趙海峰到云南海膠調(diào)研強調(diào)：

增強公司市場風(fēng)險防范意識 提升運營風(fēng)控管理能力

5月23日至25日，海南橡膠黨委委員、副總經(jīng)理趙海峰一行來到云南海膠調(diào)研。聽取云南海膠生產(chǎn)經(jīng)營、風(fēng)險防控等方面工作匯報，并到下屬華熱亞工廠進行實地調(diào)研，帶領(lǐng)貿(mào)易風(fēng)控部圍繞“戰(zhàn)略規(guī)劃”、“業(yè)務(wù)模式調(diào)整”、“風(fēng)控能力建設(shè)”開展能力培訓(xùn)，對下一步工作進行部署。

趙海峰表示，云南海膠新班子履職以來聚焦主責(zé)主業(yè)，對金橡原料調(diào)運、對龍橡長約業(yè)務(wù)協(xié)同，理清發(fā)展思路，時不我待謀發(fā)展取得的工作成效予以肯定。

趙海峰指出，云南海膠要積極貫徹落實海南橡膠黨委關(guān)于“能力建設(shè)年”、“查堵點、破難題、促發(fā)展”等活動要求，一是根據(jù)海南橡膠十四五戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂云南海膠五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，明確自身定位、發(fā)展方向和目標；二是根據(jù)市場和客戶需求，優(yōu)化工廠布局和產(chǎn)品生產(chǎn)線；三是調(diào)整云南海膠總部和加工廠的管理與考核模式，建設(shè)和激勵團隊，提升加工廠管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量、終端銷售能力；四是優(yōu)化貿(mào)易模式，對接終端需求，加快周轉(zhuǎn)，嚴格按照風(fēng)險管理制度落實剛性管理，風(fēng)控指標限額要有計劃使用。

云南海膠經(jīng)營班子、各部門負責(zé)人參加培訓(xùn)。

供稿：海南橡膠貿(mào)易風(fēng)控部樊小紅 云南海膠劉杰慧